Teamanalyse und Teamentwicklung

In der Pan­de­mie pro­fi­tie­ren Unter­neh­men von den Mög­lich­kei­ten der Digi­ta­li­sie­rung. Doch vir­tu­el­le Teams erfor­dern eine neue Form der Zusam­men­ar­beit um effi­zi­ent und auch krea­tiv zu blei­ben. Kon­flikt­ma­nage­ment, die Inte­gra­ti­on neu­er Kol­le­gen, die Moti­va­ti­on und das recht­zei­ti­ge Erken­nen von gesund­heit­li­chen Risi­ken, all das stellt Füh­rungs­kräf­te im vir­tu­el­len Raum vor neue Her­aus­for­de­run­gen.  Nut­zen Sie das vol­le Poten­ti­al Ihrer Teams, för­dern Sie Diver­si­tät und Agi­li­tät, mit maß­ge­schnei­der­ten Maß­nah­men zur Zusam­men­ar­beit. Die­se kön­nen auf Basis des  Who­le Brain® Thin­king Modells auf­ge­baut wer­den, sowie Kon­flikt-Manage­ment und Infor­ma­tio­nen zur Erken­nung und Ver­mei­dung gesund­heit­li­cher Risi­ken wie Burn­out beinhalten. 

Die Digi­ta­li­sie­rung bie­tet wei­te­re Wachs­tums-Chan­cen und Effi­zi­enz­ge­win­ne. Sie kann jedoch dis­rup­ti­ve Pro­zes­se bedeu­ten, das heißt Arbeits­ab­läu­fe und Auf­ga­ben­ge­bie­te ändern sich grund­le­gend. Exis­tie­ren­de Struk­tu­ren müs­sen dafür auf­ge­bro­chen wer­den. Es reicht nicht, eine neue Abtei­lung für neue Tech­no­lo­gien zu grün­den. Das führt sogar häu­fig eher zu Gra­ben­kämp­fen und neu­en Kon­flik­ten. Digi­ta­li­sie­rung wirkt sich in allen Unter­neh­mens­be­rei­chen aus, daher müs­sen auch alle mit­wir­ken. Der Erfolg wird zukünf­tig davon abhän­gen, wie gut ein Unter­neh­men die­se Ver­än­de­rung gestal­tet. Kom­mu­ni­ka­ti­on und Zusam­men­ar­beit haben hier, genau­so wie Kon­flikt­ma­nage­ment eine zen­tra­le Bedeu­tung für eine effi­zi­en­te und erfolg­rei­che Umsetzung.