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Ver­än­de­run­gen erfolg­reich gestal­ten.
„Ver­än­de­run­gen sind am Anfang schwer, in der Mit­te chao­tisch und am Ende wun­der­bar“

(nach Robin Shar­ma)

Erfolg­rei­che Ver­än­de­rung beginnt im Her­zen,
für Men­schen und für Orga­ni­sa­tio­nen.
Suc­cess­ful trans­for­ma­ti­on starts inward­ly,
for peop­le and for orga­ni­sa­ti­ons.
Erfolg­rei­che Ver­än­de­rung beginnt im Her­zen,
für Men­schen und für Orga­ni­sa­tio­nen.
Ver­än­de­run­gen erfolg­reich gestal­ten.
„Ver­än­de­run­gen sind am Anfang schwer, in der Mit­te chao­tisch und am Ende wun­der­bar“

(nach Robin Shar­ma)

Veränderungen brauchen starke Teams – 4 wichtige Aspekte

Unter­neh­men unter­lie­gen der­zeit einem star­ken Wan­del. Welt­wei­te Kri­sen, Digi­ta­li­sie­rung, Künst­li­che Intel­li­genz, IoT oder Indus­trie 4.0 erfor­dern neu­es Den­ken, ange­pass­te Struk­tu­ren und neue Pro­zes­se. Erfolg­reich sind Unter­neh­men, wenn Mit­ar­bei­ter und Füh­rung über­grei­fend aus der Kun­den­per­spek­ti­ve zusam­men­ar­bei­ten. Wie kön­nen Sie die­se Ver­än­de­run­gen erfolg­reich gestal­ten?

Füh­rungs­kräf­te müs­sen sich auf Unvor­her­ge­se­he­nes, nicht Plan­ba­res ein­stel­len, ler­nen mit Über­ra­schun­gen und Feh­lern umzu­ge­hen. Das erfor­dert men­ta­le Fle­xi­bi­li­tät und die Fähig­keit zu impro­vi­sie­ren. Krea­ti­vi­tät wird mög­lich, wenn sie ohne Angst und spie­le­risch Raum erhält. Kon­flik­te oder Emo­tio­nen dür­fen dabei nicht als Stör­fak­to­ren gese­hen wer­den. Die Ideen aller tra­gen zum Erfolg bei.

Fol­gen­den 4 Aspek­ten kommt dabei eine zen­tra­le Bedeu­tung zu:

Wel­chen Nut­zen hat Ihr Unter­neh­men durch ein Coa­ching?

In einem intak­ten Arbeits­um­feld blei­ben Inno­va­ti­ons­kraft und Fle­xi­bi­li­tät erhal­ten. Das spie­gelt sich auch in der Kun­den­zu­frie­den­heit und den Ergeb­nis­sen wie­der. Die Krank­heits­quo­te und die Fluk­tua­ti­ons­ra­te sind nied­rig, in Zei­ten von Fach­kräf­te-Man­gel ein wich­ti­ger Fak­tor. Dadurch wer­den unnö­ti­ge Kos­ten durch Neu­ein­stel­lun­gen oder Exter­ne ver­mie­den.

Diver­si­tät und Agi­li­tät ver­schaf­fen Ihnen Vor­tei­le im Wett­be­werb. Doch nutzt Ihr Unter­neh­men sein vol­les Poten­ti­al? Leis­tungs­star­ke und gesun­de Mit­ar­bei­ter sind die Basis für Ihren Unter­neh­mens­er­folg. HBDI Denk­stil Ana­ly­sen kön­nen hier­für eine soli­de Basis lie­fern. Wie Sie Ihre Ver­än­de­run­gen erfolg­reich gestal­ten, dabei möch­te ich Sie mit mei­nem Ange­bot unter­stüt­zen.

Sys­te­misch, ganz­heit­lich und indi­vi­du­ell.

Was ist Coa­ching?

Coa­ching kann Sie bei einer kon­kre­ten Fra­ge­stel­lung oder in einer beruf­li­chen Ent­wick­lungs­pha­se unter­stüt­zen. Mein Ziel ist es, Ihnen Impul­se für neue Sicht­wei­sen zu geben, damit Sie neue Hand­lungs­spiel­räu­me und Ihre Stär­ken ent­de­cken. Die Anzahl der Coa­ching Stun­den liegt je nach Bedarf meist zwi­schen 5 und 10 Stun­den. Es ist Hil­fe zur Selbst­hil­fe und setzt die Fähig­keit zu eigen­ver­ant­wort­li­chem Han­deln und Ent­schei­den vor­aus.

Coaching für Führungskräfte und Projektleiter

Wenn Sie Ver­ant­wor­tung für ein Pro­jekt oder ein Team über­neh­men, gilt es vie­len Auf­ga­ben gleich­zei­tig gerecht zu wer­den. Um Pro­jek­te erfolg­reich abzu­schlie­ßen, müs­sen vie­le Inter­es­sen unter einen Hut gebracht wer­den. Nicht immer zie­hen alle an einem Strang. Im All­tag ste­hen knap­pe Res­sour­cen, Zeit­druck, Inter­es­sen­kon­flik­te, und eine kaum zu bewäl­ti­gen­de Infor­ma­ti­ons­flut auf der Tages­ord­nung.

Neh­men Sie sich die Zeit, Ihre Situa­ti­on mit Abstand zu betrach­ten, um eine indi­vi­du­el­le Stand­ort­be­stim­mung oder kon­kre­te Emp­feh­lun­gen für Ihre kon­kre­te Situa­ti­on zu erhal­ten. Eine Inves­ti­ti­on, um auch lang­fris­tig leis­tungs­fä­hig und erfolg­reich zu sein.

Teamanalyse / Teamentwicklung

In den kom­men­den Jah­ren wer­den, durch die neu­en Mög­lich­kei­ten der Digi­ta­li­sie­rung, erheb­li­che Ver­än­de­rungs­pro­zes­se für Unter­neh­men erfor­der­lich. Digi­ta­li­sie­rung kann dis­rup­ti­ve Pro­zes­se bedeu­ten, das heißt Arbeits­ab­läu­fe und Auf­ga­ben­ge­bie­te ändern sich grund­le­gend.

Neh­men Sie sich die Zeit, die Chan­cen und Risi­ken für Ihr Unter­neh­men zu ana­ly­sie­ren; mit auf Ihr Unter­neh­men zuge­schnit­te­nen, indi­vi­du­el­len Work­shops:

Gemein­sam, fle­xi­bel, krea­tiv und erfolg­reich in eine digi­ta­le Zukunft.

Erango AVGS Maßnahmen

Lebendig Leben — Coaching für Privatpersonen

Das eige­ne Leben bewusst zu gestal­ten, es leben­dig, und mit Freu­de zu leben, ist eine Auf­ga­be, die uns durch das gesam­te Leben beglei­tet.

Kon­flik­te, Stress, Abschied oder die Not­wen­dig­keit einer per­sön­li­chen Neu­ori­en­tie­rung, kön­nen uns vor gro­ße Her­aus­for­de­run­gen stel­len. Sie sind viel­sei­tig und so indi­vi­du­ell, wie jeder von uns.

Coa­ching kann Sie in sol­chen Zei­ten unter­stüt­zen, zu einem lie­be­vol­len Umgang mit sich selbst zurück zu fin­den, sei es mit klei­nen Impul­sen oder als Beglei­tung durch einen län­ge­ren Pro­zess.

Karen Prillwitz

Über mich

1966 in Kiel gebo­ren, lebe ich seit 2008 in Schon­dorf am Ammersee.

Mein Fokus ist die mensch­li­che Sei­te von Ver­än­de­rung, wie sie z.B. die Digi­ta­li­sie­rung mit sich bringt. Auch Kri­sen, wie die Coro­na-Pan­de­mie, erfor­dern Fle­xi­bi­li­tät und Anpas­sung.

Es liegt mir am Her­zen, Unter­neh­men dabei zu unter­stüt­zen, Ver­än­de­rungs­pro­zes­se erfolg­reich und gesund zu gestal­ten, um Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit zu erhal­ten, Fehl­zei­ten zu redu­zie­ren, Füh­rungs­kräf­te zu stär­ken und Effi­zi­enz und Erfolg nach­hal­tig zu för­dern

Als sys­te­mi­scher Coach arbei­te ich mit einem ganz­heit­li­chen Ansatz. Sys­te­misch bedeu­tet, dass auch das Umfeld mit ein­be­zo­gen wer­den kann, also das Zusam­men­spiel im Team, die Kun­den-Sicht oder die Zusam­men­ar­beit zwi­schen Abtei­lun­gen. Wie gut arbei­ten z.B. ein Inno­va­tions-Team und die ope­ra­tiv ver­ant­wort­li­chen Teams zusam­men?

Aus mei­ner lang­jäh­ri­gen Tätig­keit als Pro­jekt­lei­te­rin und Kun­den-Bera­te­rin weiß ich, was es bedeu­tet neue Din­ge in den All­tag — sprich­wört­lich „auf die Stra­ße“ zu brin­gen. Es sind die mensch­li­chen Aspek­te, die Pro­jek­te häu­fig erschwe­ren. Alle Betei­lig­ten sind davon über­zeugt, das Rich­ti­ge zu tun, nur lei­der zieht jeder in eine ande­re Rich­tung. Dar­aus ent­steht Span­nung und Still­stand, kei­ne Bewe­gung.

Wie­der Beweg­lich­keit und Freu­de an der Ver­än­de­rung zu erle­ben, dabei möch­te ich Sie und Ihr Team unter­stüt­zen.

„Ein Grund, dass Men­schen Ver­än­de­rung scheu­en ist, dass sie vor allem sehen, was sie ver­lie­ren, nicht, was sie gewin­nen kön­nen. Ein Umden­ken erfolgt erst dann, wenn Ver­ant­wort­li­che zu und mit den Men­schen spre­chen. Fak­ten allei­ne sind zu wenig.“

Mei­ne Aus­bil­dung als Coach:

2003 – 2004:

Auf­stel­lungs­ar­beit und Lösungs­ori­en­tie­rung in fami­liä­ren und beruf­li­chen Sys­te­men
(Katha­ri­na Stre­si­us, Jochem Sti­enen, Aachen)

2004 – heu­te: diver­se Semi­na­re zu sys­te­mi­schen Dyna­mi­ken, z.B. „Erfolg­reich im Beruf“ bei Gün­ter Schri­cker

2015 – 2017: Stu­di­en­gang Coa­ching bei der Fir­ma Janus – zer­ti­fi­ziert beim Deut­schen Coa­ching Ver­band

2020 – 2022: Kau­sal­stel­len

    Juli – 2020: Herr­mann HBDI Zer­ti­fi­zie­rung

Das sagen meine Kunden über mich

Karen Prillwitz
Karen Prill­witz — Coa­ching & Bera­tung Transform4success
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Ich freue mich auf Ihre Nach­richt.