Als Führungskraft oder Projektleiter stehen Sie vor der Herausforderung, vielen Aufgaben gleichzeitig gerecht zu werden. Viele Interessen müssen unter einen Hut gebracht werden. Zeitdruck und Ressourcenkonflikte sind an der Tagesordnung. Nicht immer ziehen alle an einem Strang. Virtuelle Teams und sich ständig ändernde Rahmenbedingungen erfordern Flexibilität und Umdenken. Gerade jetzt benötigen Ihre Mitarbeiter Ihre Unterstützung und Aufmerksamkeit. Konflikte entstehen, besonders im virtuellen Raum, oft unbemerkt und sind aus dem Home Office heraus noch schwerer zu lösen. Gesundheitliche Risiken zu erkennen, ist ohne den persönlichen Kontakt ebenfalls erschwert. Ein Spagat, der manchen an die eigenen Grenzen bringt. Hier kann Sie ein individuelles Führungskräfte Coaching unterstützen.
Burnoutgefahr erkennen und vermeiden
Für Menschen mit Führungs-Verantwortung ist es wichtig zu erkennen, wenn Mitarbeiter, oder auch sie selbst, essentielle Bedürfnisse wie Schlafen, Essen, oder Pausen vernach-lässigen. Die Vernachlässigung von Bedürfnissen, kann ein Warnsignal für eine drohende Überlastung sein. Doch woran erkennen Sie als Verantwortlicher, ob tatsächlich eine Gesundheitsgefährdung besteht? Durch den Pandemie bedingten, fehlenden, persönlichen Kontakt ist eine Überforderung noch schwerer zu erkennen. Wie können Sie damit umgehen?
Lesen Sie im Blog-Beitrag mehr über die “Burnoutfalle Homeoffice”.
Zusammenarbeit & Konfliktmanagement
Gehen im Team Enthusiasmus und Leistungsbereitschaft verloren, häufen sich Konflikte und Spannungen oder steigen Fehlzeiten an, sind Ihre menschlichen Stärken gefragt. Konflikte zu ignorieren führt im Team zu einem Absinken des Leistungs-Niveaus. Plötzlich müssen Sie überall Feuer löschen, konstruktive Lösungen werden durch endlose Diskussionen erschwert. Manche Mitarbeiter ziehen sich auf Dienst nach Vorschrift zurück. Erhöhter Druck hilft in den seltensten Fällen. Dabei braucht es gerade jetzt agile Teams, die ihre Stärken nutzen.
Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Situation mit Abstand zu betrachten. Eine individuelle Standortbestimmung und konkrete Empfehlungen für Ihre Situation können helfen wieder Abstand zu gewinnen und neue Impulse in Ihr Leben zu bringen.
Ein Team kann wieder leistungsfähig werden, Konflikte sind lösbar, Erschöpfung muss nicht zwangsläufig in den Burnout führen. Um etwas zu ändern ist es wichtig zu verstehen, wie Sie / Ihr Mitarbeiter an diesen Punkt gekommen sind. Was bringt Sie / Ihren Mitarbeiter dazu, immer funktionieren zu wollen, über Ihre / seine Kräfte zu gehen? Warum laufen Konflikte immer nach dem gleichen Muster ab?
Wie sieht ein Führungskräfte Coaching aus?
Das bestimmen vor allem Sie selbst. Führungskräfte erhalten z.B. in 2 Einheiten a 1,5 Stunden die Möglichkeit, eine erste, individuelle Standort Bestimmung für sich und ihre Mitarbeiter zu erarbeiten. In einer solchen Team-Analyse geht es vor allem um die aktuelle Team-Dynamik. Welche Konflikte gibt es? Wo sind die Leistungsträger und wo stehen sie? Welche Potentiale haben Mitarbeiter und wie können sie individuell gefördert werden? Wie sind die äußeren Rahmenbedingungen?
Unterstützend können HBDI Denkstilanalysen zum Einsatz kommen, als Einzel- Paar- oder als Team-Profil. Nutzen Sie, mit Hilfe des Whole Brain® Thinking, die kognitive Vielfalt in Ihrem Team, für eine bessere Zusammenarbeit und bessere Ergebnisse. Mehr Informationen zu Whole Brain® Thinking und HBDI finden Sie hier: HBDI Denkstilanalysen
Ab hier kann das Coaching verschiedene Wege einschlagen, abhängig davon, ob Sie für sich selbst einen Handlungsbedarf erkennen, oder Angebote für die Mitarbeiter erarbeiten möchten. Folgende Themen können bei Bedarf vertieft betrachtet werden:
Leistungsfähigkeit erhalten,
Burnout vermeiden
Menschen mit chronischer Erschöpfung oder einer Burnout-Gefährdung versuchen häufig, ihre essentiellen Bedürfnisse durch große Anstrengungen zu befriedigen.
Ihnen fehlt die Anerkennung für das eigene Sein bzw. Tun. Der Wunsch nach Anerkennung und Sicherheit kann dabei so stark werden, dass Bedürfnisse wie ausreichend Schlaf oder regelmäßiges Essen, vernachlässigt werden. Es entsteht ein Teufelskreis, der zu einem völligen Zusammenbruch führen kann.
In 5–10 Einheiten a 1,5 Stunden erhalten Sie / Ihr Mitarbeiter mit Hilfe der Burnout-Uhr die Möglichkeit zu einer individuellen Standortbestimmung. Gemeinsam werden bei akutem Bedarf Sofort-Maßnahmen erarbeitet. Die Identifikation von Antreibern und Glaubenssätzen, sowie die Unterstützung bei der Erarbeitung einer persönlichen Werte Hierarchie, helfen die eigene Situation besser zu verstehen und zu verändern.
Die Kombination mit meiner systemisch ganzheitlichen Arbeitsweise bietet zusätzliche Möglichkeiten, bei Bedarf z.B. auch familiäre Zusammenhänge mit einzubeziehen. Antreiber und Glaubenssätze haben dort oft ihren Ursprung.
Ziel des Coachings ist es, Impulse zu geben die eigene Grundeinstellung zu überdenken und so zu verändern, dass eine erfolgreiche Arbeit dauerhaft möglich wird, ohne sich dabei zu überlasten.
Konfliktmanagement -
für mehr Agilität und Diversität
Konflikte sind im Alltag ganz natürlich. Emotionen sind menschlich und sollten auch in den beruflichen Alltag integriert werden. Werden sie kreativ genutzt, können neue Lösungen entstehen. Konflikte können jedoch eskalieren, die Stimmung vergiften und die Leistungsfähigkeit eines Teams massiv negativ beeinflussen. Sie insbesondere in virtuellen Teams frühzeitig zu erkennen und ihre Auswirkungen zu verstehen, ist für Sie als Führungskräft essentiell. Erkennen Sie, ob Sie sogar durch ihr eigenes Verhalten zu einer Eskalation beitragen, wenn sie z.B. eine Konflikt-Vermeidungs-Strategie haben.
Konflikt-Strategien und deren Ursachen zu verstehen, sie bei sich und den Mitarbeitern zu erkennen, ist die Basis für eine nachhaltige Lösung und ein lebendiges, kreatives Team. Hier können HBDI Teamanalysen die Basis für ein konstruktives, wertschätzendes Miteinander schaffen.
In 3–5 Einheiten (1 Einheit =90 Minuten) wird ein grundsätzliches Verständnis für Konflikte, deren Auswirkungen und Konfliktstrategien erarbeitet und die aktuelle Team-Situation auf dieser Basis analysiert. Daraus ergeben sich ggf. weitere individuelle Maßnahmen. Ziel des Coachings ist es, Konflikte als Chance zu begreifen und Wege zu finden, Sie für eine konstruktive Zusammenarbeit zu nutzen.
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